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人才策略 |
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人才竞争策略应该是公司吸引、发展和留住高级管理人才，并有有意识地进行人才管理。
首先公司必须把人才培养提升到极度优先发展的地位。高级人才是确立未来竞争优势的主要力量，任何公司想要利用这一点就必须在整个组织灌输一种人才的理念，并且从最高管理层开始做起。公司的领导需要为优秀人才建立、实施金本位制。公司的领导集体，无论是执行总裁，抑或是经营长官，都应该直接负责对公司的经理主管人员实施这项制度。
一旦形成了统一的人才理念，公司的领导集体必须通过定期的讨论，评估各个层次经理主管人员的绩效，以促成一种正确的人才培养行为。由于经理主管人员是公司的脊梁，因此对他们的绩效评估必须坦诚、认真探讨、以行动为取向，并且将人才与战略联系在一起。同时必须制定严格的规范，保证公平地对他们进行绩效评估，真正起到充分促进个人发展的媒介作用。最后，还应该提高人员配备决策的质量。 |
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